+7(495) 790-42-35 +7-903-790-42-35
28.11.15

Страшная сказка про прекрасный мир

Марина Грашина

Ведущий эксперт PSM Consulting CIS, Генеральный Директор PSM Consulting CIS.

У каждого времени – свои герои.

C ходом развития человеческой цивилизации сменялся основной инструмент силы и власти. Значение таланта и способностей отдельного человека сменились значимостью «человекосилы», человеческой «мощи»; далее пришла власть, обусловленная количеством находящейся во владении земли, ее сменили деньги, деньги обесценились с приходом информационной эпохи…

Сегодня мы живем в эпоху пост-информационную. Ее называют по-разному: «Общество Знания», «Общество мечты», «Общество инсайта».

И, если героем эпохи войн, в которых выигрывал сильнейший, был простой воин с раскачанной мускулатурой и наработанными навыками владения оружием; героем эпохи власти денег – капиталистической эпохи – хитроумный банкир и расторопный торговец; героем информационной эпохи – владелец информации и инноваций; то кто же является героями нашего, только вступающего в свои права времени – времени, в которое в первую очередь ценится независимость мысли, способность принимать нестандартные решения, талант, умение провидеть неожиданные повороты событий?

А еще вернее – кто тот человек, который сделает жизнь этих героев максимально комфортной, так, чтобы они смогли в полной мере использовать свой талант?

Проектный менеджер – на первый взгляд, профессионал, не производящий своей работой непосредственно ощутимых ценностей. На самом же деле эти ценности существуют, и они – плоть от плоти пост-информационной эпохи. Это – обеспечение незримой никому системы организации работы, которая реализована наилучшим образом тогда, когда она наименее заметна.

Просто – группы талантливых людей компаний и фирм вдохновенно творят, не обращая внимания на то, кто обеспечивает условия для их труда, и не задумываясь о том, чтобы все, ими сотворенное, было преобразовано в окончательный продукт. Просто – разногласия между владельцем результата, клиентом, и командой разработчиков сами собой волшебным образом сходят на нет. Просто – в организации появляется некто, являющийся своеобразной проекцией, неслышимым и невидимым представителем высшего менеджмента компании на организационном и производственном уровне, арбитр, что видит и слышит все заинтересованные стороны, человек, который раньше всех замечает потенциальную опасность.

Проектный менеджер живет в атмосфере постоянно меняющегося окружения, в атмосфере необходимости демонстрировать чудеса гибкости, коммуникабельности, предусмотрительности, умения использовать ресурсы максимально эффективным образом.

Вам уже интересно? Вы хотели бы вживую прикоснуться к реальности пост-информационной эпохи?

Тогда слушайте дальше…

Проектный менеджер – это тот, кто должен обеспечить принятие решений, не имея для этого достаточных полномочий. Это тот, кто должен уметь планировать то, что является неопределенным. Это тот, кто должен управлять людьми, не имея над ними ни формальной, ни финансовой власти; людьми, практически всегда гораздо более компетентными в своих областях, чем он сам. Это тот, кто будет ответственным за провал проекта, к катастрофе которого, на самом деле, причастны очень и очень многие люди, на которых он напрямую не имеет вообще никакого влияния…

Что, уже неинтересно? Ах, интересно, но страшно?..

Это нормально.

И если так – добро пожаловать в наш прекрасный мир.

Мы не можем гарантировать, что знаем все ответы на все вопросы, с которыми Вы можете столкнуться в Ваших проектах.

Но мы можем дать Вам необходимый и достаточный инструментарий. Мы можем вооружить Вас и вдохновить на бой, а дальше – уже вопрос Ваших собственных талантов, настойчивости и терпения…

Немного более об этом рассказывает раздел нашего сайта, который посвящен в целом методологии управления проектами.

Оставьте комментарий